1 如何快速学习
1.1 分解学习任务
最简单的就是把目标拆碎，针对那些细节进行反复的联系，不要一开始就顾全大局。 比如演奏一首乐曲，不要每次练习的时候都从曲子的开头一直演奏到结尾，中间遇到一些谈不熟的就糊弄过去了，这样效率是很低的。你应该每天只练习这个曲子当中的一句。 比如你想要身体的某块肌肉变大，只需要重复做一个动作就可以了——设定小目标，形成惯性，把大目标细化成每天可以坚持完成的事情
带着困惑和问题去执行碎片化的学习，但是最终的一定是要把这些碎片给链接起来。
1.2 带着任务学习
- 雇佣自己，给自己安排任务
- 以教为学，一方面可以是自己对自己设置的一个任务，设定一个目标，解决了任务驱动的问题。另一方面，以教为学，其实会让你学得更好。
1.3 学习也需要仪式感
- 学习的工具在自己的能力范围内买好的，这样可以让自己更有动力。
- 也需要培养自己的仪式感，给自己做大餐，不能对付。
1.4 学习需要有目标
明确目标，直奔大师，直奔最终目标。
要到哪去，就从哪里开始。 —— 这句话是有局限性的，目标还是要有合理性的。其实要说明的是有些事，没有想象的那么难。
1.5 反馈
切记死记硬背，一定要进行反馈。
- 如读书，用自己的语言，总结归纳摘要。总结后可以写在博客，微博或者公众号上。有没有读者不重要，重要的是这种机制能让知识变成自己的。
- 讲个别人听，如果一个知识能给别人讲懂，那么是的理解了。
- 录音/回放或者录视频/回放，这样可以更好的让自己进行总结和改进。
1.6 突破瓶颈
- 心态会影响自己的潜能：如跑步的时候，每次听到您已经跑步5公里，然后就停下来了，可能是自己心态的问题。试着不播放跑步距离，不关注跑步距离，可能跑的更远。
- 发现进步很慢时，可能需要更广泛的涉猎：让自己的知识进行积累和储备，这样对你学习会有很大的帮助。
- 专注，问题需要一个一个解决，投入时间解决最重要的事情，平均分配时间可能什么都做不成。如考试把自己会的题全都最对是能到最高分的最好方式。
2 如何快速读书
2.1 摆正阅读的心态
- 丢掉对书的敬畏感，单一一本书的重要性没有吹嘘的那么厉害。我们只需要用轻松的心态，就像和一个老朋友聊天那样，听他怎么说就好，好的地方手下；不好的地方扔掉，不用对着一本书死磕。很多书都是为了凑字数的，20%是作者的观点和思考，80%都是在堆积材料。可能只有1%对你有所启发。
- 有的书只需要速读，遇到包装很好，网友评论也不错的书，但是拿回来一看，满书都是一些大二无当的话，快速翻完就好啦。还有一些名气很大，但是已经和现实相去甚远的书，如果为了学习的话，可以绕过去。
- 先评测，速度，然后，精读，第一遍：先看主题和口碑，确定要不要读。第二遍，用快进的方式整体浏览一遍，摸清脉络，整体结构和重点。建立一个地图，更重要的是可以激发出你的问题和好奇心。第三遍，挑选有价值的，没理解好的部分反复看，仔细琢磨，理解并且输出。
2.2 评测是为阅读蓄力
通过书的序言，推荐和宣传文案进行判断。通过网有评论进行判断，特别关注有自己理解和知识增量的书评，只说好或者不好的参考价值不大。
2.3 速读
明确速度的目标是迅速了解一本书的主题和框架，包括作者的协作意图，背景，搞清楚重点在哪里。不要从上到下，从左到右，一行一行的开始读。强制性的的提高自己的阅读速度。
- 用视觉输入代替线性输入: 想象自己看一幅画, 瞄一眼就能找到一幅图的特征，可能不知道细节，这就够了。快速阅读就是快速找出关键信息，跳过和忽略辅助信息。
- 用语义单元推进阅读: 没说的一件事构成一个语义，快速阅读按照语义单元理解就可以了。注意关键词的位置，段落的第一句话和最后一句话。转折的词——“但是”，“然而”。小标题或者加粗的文字。
- 可以返回来接着看，了解作者地图的时候，构建自己的地图。
- 透过概念找重点：如不知道到的新概念，不够重视的旧概念，自己理解错误的旧概念。总之就是自己再次吸收理解的概念特别注意。
2.4 精读
速读后，需要停下来绝当这本书是否有必要继续进行精读。
读书一定要做到有效阅读：能记住，有输出，更高的层次做到能为别人讲解。那么我们读书就要以输出为目的阅读。
可以通过写摘要的方式的方式进行输出，总结和输出，一定要用自己的语言表达，这样才能成为自己的。最好能加入自己的理解。
3 如何解决问题
依靠解决问题方法论，可以解决所有问题，无论问题是简单还是困难，还是从来没有遇到过的问题。
如果老板交给你一个任务让他提高销售额，你会怎么做呢？简单粗暴的头脑风暴，然后提出一些碎片化的解决方案。这里面可能有的方案是有效的，解决问题的高手不会这么做。更好的方案是使用解决问题的四个步骤：
- 明确和理解问题
- 拆分和定位问题
- 提出解决方案
- 总结问题
通过试用80%的经历拆分和定位问题，剩下20%的经历寻找解决问题的方案就足够了。
3.1 明确和理解问题
一定要明确遇到问题的本质是什么？ 一定要自己明确问题后，然后跟托你解决问题的人确认一遍，千万不要不敢问，自己揣测上司到底什么意思。
- 第一步，找出对方关心的问题点。如对老板说，我看了过去部门一年内人员流失率超过了50%，我想明确下，是让我解决这个问题吗？
- 第二步，明确解决问题的目标。 可以直接问老板想要将流失率降到49%还是10%。高级一点可以给老板提建议，业界一般是30%，咱们把流失率降到30%的行业水平您看可以吗？
- 第三步，明确解决问题的资源。降低人员流失需要HR，部门主管等部门配合，需要大家的薪酬数据，升职记录等资源，需要向老板申请。
很多时候，不断问几个为什么就可以了。比如妈妈让你穿秋裤，可以问为什么要穿秋裤啊？因为怕你着凉。知道原因那就可以提出解决方案了，比如多带一件衣服，冷的时候盖上。
3.2 定位和拆解问题
宏大和复杂的问题都非常难搞，因为掺杂了多个维度和变量。最本质，最细小的元问题好解决。我们需要有意识的训练拆解和解决问题的习惯和能力。
比如找不到女朋友：
学历不好，可以去继续学习。外貌是发型的问题还是穿衣搭配的问题。拆解为元问题就可以很好的解决问题了。
解决问题需要找到影响这个问题的因素是哪些，比如谷歌的广告收入 = 展现量 * 点击率 * 每次点击的价格。 所以只需要根据实际情况选择努力提高哪些变量就可以了。
在业务中，拆分而来的小问题有另一个词，就是KPI，拆分问题是老板们每天做的事情。所以我们也需要提高自己的层次，用更高的思维来要求自己。
比较好的工具是思维导图工具。一方面顺藤摸瓜更容易找到问题。另一方面可以把拆解的问题变成任务，清晰，没有遗漏。
可以通过5个步骤搭建问题树：
- 找到核心问题和起始问题(参照3.1节)
- 确定导致核心问题和起始问题的原因
- 确定核心问题和起始问题导致的后果
- 根据因果关系换出问题树。
- 反复审查问题树，修改和补充，不断完善。
问题需要拆分到底——完全穷尽，相互独立(MECE法则),也就是所有分类都罗列出来了，并且逻辑上没有重复。
横纵对比数据
- 横向对比，如同一个行业内的公司的营业额进行对比。
- 纵向对比，如公司今年和去年的利润对比
一定要进行合理的分类，在同一个类别内才有比较意义，比如有游戏公司对比延时对用户跳出的影响，需要区分付费用户和免费用户。免费用户技术大，户掩盖付费用户的行为统计。
3.3 提出解决方案
通过拆解问题后，提出解决翻案相对就容易多了。只要针对元问题给出解决方案就好了，是不是很容易。
可以使用MECE方法分析，如上面找女朋友的原因有外貌，性格，渠道等方面。针对这3点给出解决方案，如外貌，可以用MECE的方式分成头发、脸、上半身，下半身和脚。通过改变发型或者眼镜搭配等改变人的外貌。
3.4 总结
总结问题的总要醒其实被很多人低估了。怎么突出自己表现自己的能力，怎么说服别人这是一个好方案或者说怎么证去更多的资源。其实这些问题很大程度取决于你汇报的如何，也就是你解决问题的能力。
有的时候问题和方案都不是最重要的，正确与否甚至都不是最重要的。现实生活中，别人相信你是对的才是重要的。
- 首先，从结论不断分拆，直到那个不可辩驳的事实。
- 其次，每一个层级都要控制要点的数目，要突出重点。讲太多会混淆重点。
如果分析到一个利润下降了30%的饮料公司，碳酸饮料的利润先将了50%。
反面案例：去年利润下降了30%，做了很多研究后，我们需要把经历放在茶饮料上，请给我们200~300万的预算吧。
正面案例（有方法人的讲法）:
- 第一，碳酸饮料是我司的最大收入来源，但是去年下降了50%，这是去年整体利润下降30%的主要原因。其次，经过分析，这是这个行业的整体现象，不是我们做的不够好。
- 第二，茶饮料去年收入上升了80%，整个行业都在特别快速的增长，我们没有特别的投入的前提下完成的。
- 第三，消费升级导致人们选择更健康的饮料。所以，预计茶饮料市场会议每年200%的速度增加，从长远的市场前景来看也是非常巨大的。
3.5 人生也是可以拆解的复杂问题
人生的路很漫长，但是每一次选择，每一次努力，每一次放纵最终多反映在了人生之中。
- 第一，明确和理解人生问题。抽象的是寻找自己，寻找人生的意义和目标吧。具体比如说创业
- 第二，拆解和定位人生问题。还是针对上面的创业，那就需要修正和锻炼自己创业需要的能力，最更好的向创业的目标而去。
- 第三，“解决方案”。
1) 不断的问自己为什么? 赚更多的钱，和聪明人一起工作。不断问自己为什么，找到最根本的动力。 2) 列一个清单。 3) 假设可以无条件获得，不考虑过程的艰辛，从而跟随自己内心真实的想法。 3) 不断试错，不断尝试。
